BOB半岛创业计划书的环境分析怎么写

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　　你知道三个月就能融资两千万的商业计划书上面都写了什么吗？靠一份 ppt 就能融资两千万，这不仅仅是贾跃婷能够做到的事情，每个创业者都可以玩一把。三个月融资两千万，而且仅仅稀释自己百分之十的股份，就是靠的一份商业计划书。 ppt。 我用一分钟的时间给你分享分享这一份三个月融资两千万的商业计划书到底是怎么写的，都是写了什么。再说商业计划书怎么写之前，先来完成一件更加重要的事情。你得先解决这些融资进的股东往哪里装的问题。 你先成立一家有限合伙公司，你来担任 gp， 把所有其他投资进来的零散股东装在这里做 lp。 而这家有限合伙公司仅仅是占据你公司大盘的百分之十的股份，而你的公司估值两名。那么这个百分之十 不就是能融进来两千万了吗？当我准备好了有限合伙公司之后，你就可以开始去写这个商业计划书了，去融资了呀。到底怎么来去写这份商业计划书 书呢？六页纸就够了。第一页自我介绍。你要让你的投资人相信你是的，把你自己做过的以前所有的事情给谁罗列出来，对吧？第二页市场分析。你要让你的投资人去相信，你选择的大市场是的，行业是的。第三页商业模式分析。讲清你的产品，你的用户是谁， 流量从哪里来，那你的变现逻辑是怎样的？你放大的规模点可能会在哪里，清清楚楚的列出来。第四页项目优势。讲清楚你跟其他同行相比较有哪些核心经历，就是一个秀肌肉的一个过程。第五页叫发展规划，就是写清楚你的节奏，第一年咱干啥， 实现什么样的目标BOB半岛官网。第二点，咱干啥，实现什么样的目标BOB半岛官网。把这些清晰的规划写出来，投资人都不傻。第六页投资收益。这是最最核心的地方。这个时候呢，你要开始去举例子了。比如滴滴那四年变成了四 三十五亿哇。你讲的这种案例越多，这些零散投资人就会假想把这种机会往你的身上去靠。因为那个时候你想想那些非常好的投资机会，但是他没赶上，你就想啊， 终于轮到我了。等到时机一到，这个时候，你就立刻给出来内部的股权认购图。比如说给他两个选择，五十万，一百万，然后分成明确的两个档次。然后呢，又给出来一个五年的收益回报预测，然后再把退出地址给他亮出来。这个就是一份完整的三个月收到两千万融资的完整商业计划中的写法。有用你就点赞收藏。

　　我们尽量不要把商业计划书搞的非常的云里雾里，搞的非常的高大上，但是那种高大上呢，又是跟自己毫无关系的BOB半岛。我投了杭州樱桃树这家公司啊半岛BOB， 因为我名字有个数嘛，所以我投了企业很多里面都带数。像之前投了新艺术啊半岛BOB、数字啊这家公司，投它的原因是当时看的商业计划书真的太了啊。今天出一期视频啊，给大家讲一下什么真正意义上是好的商业计划书？作为一个投资人的眼光，怎么看待一份计划书是好的？首先第一点啊， 真正一份好的商业计划书，我觉得你在讲愿景使命的时候，包括价值观的时候，我们一定要描绘出一个比较强大的、远大的目标。 杭州樱桃树的商业计划书就具备这一点。他的市场前景，包括市场增速，包括整个市场的描绘啊，让我看到觉得脑洞大开啊，能够想象的 得到这个未来的前景在哪里，他具体就是做互联网平台的，他做供应链平台，那我会去结合他的商业计划书去思考真正意义上这个市场的前景有多大。 第二点，你要说清楚，怎么把这个巨大的市场前景凭什么你来实现。我们经常也讲一句话，就是再大的市场，很多创始人跟我讲，这个市场是万亿级市场，那这个万亿级市场跟你自己哪怕有一亿的关系，那这个一亿的关系怎么产生？ 作为一个优秀的创始人，你一定要有这种从市场到你的销售，到你的后端，整个全面路，很完整的一个商业规划BOB半岛。就具体来讲， 就比如说杭州樱桃树这家公司主要的客群，他是针对一些供应链商家，然后针对一些电商的商家，他是一个中间的平台，也是一个副 富人平台，富人整个电商公司的，那就这么一个富人公司，我就能很清楚的知道啊，左手边有这么多千万级别的电商的商家，是他的用户，那右手边呢？ 有多少个厂家也是他的用户，那他怎么样去量化了，去获得这一百万甚至一千万的商家，去实现他的目标。那怎么样阶段性的规划要描绘的很清楚，让投资人知道，哎，这个市场增速这么大，这个市场规模这么大，跟我的关系在哪里？ 那第三点就是我们尽量不要把商业计划书搞的非常的云里雾里，搞的非常的高大上。但是那种高大上呢，又是跟自己毫无关系的。比如说我们经常看到很多商业计划书，他上面有很多的团队，而又是上市公司的，又是这个运势。而不是说这些高大上的不好，而是说这些团队有没有全职的家。 你还是说顾问的形式，因为现在其实到了这个阶段，更多的还是实打实的把你的核心壁垒，团队的核心优势。比如说你的团队高大上，跟你现在的做的公司有什么直接关系，是他过往从事的行业。比如说还是拿樱桃树这家公司来讲， 他做的这件事情，跟这个团队过往经历有没有高度匹配，有没有成功案例，这第一点。然后第二点，做这个事情，你自己核心的壁垒，核心的优势是什么？多讲讲自己的内功，向内看，把自己的内功给展示出来，最好用一句话去提炼。比如说我的投资亮点一二三有哪些。 大家听到这里应该很清楚的知道一个好的商业计划书怎么写了，一个好的商业计划书不需要去做的非常的华丽。其实把这三个重点讲清楚，如果大家有什么问题也可以在评论区告诉我， 然后大家也可以关注我投了一家商业计划书公司，他的抖音号叫海南新三本，可以关注一下他的账号，他也服务了非常多的优秀的商业计划书的案例。

　　按照这个流程，梳理完你的创业项目，你会无比的清晰且无比的自信，知道怎么把这件事干成。一共九个步骤。视频有点长，先点赞再看。第一步，先做市场分析。想清楚自己要抓住的是市场中的什么机会。分析内容包括目标、市场定位、市场痛点、市场容量、发展趋势、竞争格局。 第二步，做对标分析。找到对标的几家公司，拆解他们的经营策略。别人做的好的地方，你可以一比一的复制。 第三步，梳理商业模式。搞清楚要整合哪些内外部的资源，以及通过什么样的方式去赚钱。第四步，梳理营销策略。 实体项目围绕产品、渠道、价格、促销去做展开互联网项目围绕引流、促活、留存、变现、裂变去展开。第五步，制定发展规划。规划项目落地的时间，计划什么时候完成试点，什么时候开始扩张。第六步投资估算。计算一下项目的盈亏平衡点在什么位置。要想一想，把项目做 到盈亏平衡，至少需要多少钱。第七步，财务预测。可以按照乐观、中观、悲观三个层次去计算可能获得的收益和可能面临的亏损，并且考虑亏损是不是在可以接受的范围内。第八步，团队搭建。思考。为了实现上面的目标，你需要找到什么样的合伙人，需要招聘什么样的员工。第九步筹资方案。 判断是用自有资金创业，还是需要融资。把上面所有的内容写下来，就是一份商业计划书了。拿这份商业计划书给投资人看，可以融资给合伙人看，可以容人给资源方看，可以融资源。 如果你还想更深入的跟我学习怎么写出一份能够提升创业成功概率，还能融资融人融资源的商业计划书。点这里，我把我过去六年写了上千份商业计划书总结的经验做成了这门课程，帮助你快速掌握这项技能。课程还会送你二十五套我设计的商业计划书模板，覆盖了二十个主要的行业，拿来就能用。还会送你三 三份详细的融资协议，让你能够同时保障各方的权益。花一顿饭钱，用一晚上的时间学完课程，拿着模板写出一份能够提升创业成功概率，还能融资融人融资源的商业计划书。

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