BOB半岛官网竞争对手分析_2024注会战略备考重点

　　BOB半岛官网竞争对手分析_2024注会战略备考重点竞争环境分析主要包括竞争对手分析和战略群组分析两个方面。都是需要同学们细心掌握的内容，文中为大家提炼了田明老师在《轻一》精修基础课程中的教学案例，有助于同学们将文字概念具体呈现出来。

　　（一）竞争对手分析竞争对手分析的目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略BOB半岛，准确评估竞争对手对本企业的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力BOB半岛。

　　对竞争对手未来目标的分析，有助于判断竞争对手是否满足于目前的绩效和在产业中的地位BOB半岛，从而帮助企业预测竞争对手在战略上可能发生的变化，以及它对外部事件会做出什么样的反应。在分析竞争对手的未来目标时，除了分析财务目标外，还要了解它在其他方面的目标，如对风险的态度BOB半岛BOB半岛官网、组织结构BOB半岛、价值观、对其行为的政策或社会限制、领导阶层的情况、会计系统等。另外，如果竞争对手是一家集团公司的子公司，在对竞争对手未来目标分析时，除了分析上述内容外BOB半岛，还要分析母公司的总体目标与经营现状BOB半岛官网、母公司对子公司及其业务的态度以及母公司对子公司管理层的管理政策等。

　　日本摩托车企业在20世纪70-80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接投资建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。

　　竞争对手的假设分析，即竞争对手的认知分析，目的在于揭示竞争对手对其自身、所在产业以及产业内其他企业的评价和看法。对竞争对手的假设进行仔细检验，可以帮助企业的战略管理层识别竞争对手对所处环境的偏见和盲点。针对竞争对手的盲点，本企业可制定、实施有利于确立或保持自身竞争优势的战略。假设可以分为以下两类：（1）竞争对手对自身的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。

　　哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车产业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心BOB半岛，认为他们不过是在起步学习阶段BOB半岛官网，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生”；一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的，日本摩托车终于在美国修成正果。

　　20世纪50年代，王安电脑公司曾经红火一时，最后却倒闭了，其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误，当时王安认为在未来的三到五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础，而不是家庭PC机，然而事实却恰恰相反，家庭电脑成为了电脑市场的主流BOB半岛BOB半岛。由于对市场的理解出现了错误，公司的战略也随之出现偏差，而竞争对手却把握住了时机，使得王安电脑公司被挤出了市场。

　　通过对竞争对手现行战略的分析，可以帮助公司了解竞争对手目前正在做什么以及将来可能做什么。列出竞争对手所采取的战略BOB半岛官网，对其分析，以便企业对此能做出及时有效的回应BOB半岛。竞争对手的现行战略是具体的、多方面的，应从竞争对手的各个方面去分析。

　　从营销战略的角度看，本田的营销战略至少包括这样一些内容：在产品策略上，以小型车切入美国市场BOB半岛，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格策略上，通过规模优势和管理改进降低产品成本BOB半岛，低价销售；在促销策略上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，本田的营销战略是行之有效的。相对而言，哈雷公司却没有明确的发展战略和清晰的实现战略的途径BOB半岛。哈雷公司的母公司虽然也为哈雷公司注入资本并提高产量BOB半岛，也曾一度进行小型车的生产，但结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。

　　目标也好，战略也好，都要以能力为基础BOB半岛。在分析研究了竞争对手的目标与战略之后，还要深入研究竞争对手是否有能力采用其他战略实现其目标。竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：

　　2020年2月，面对突然爆发的新冠疫情，国内市场口罩紧缺，特别是生产口罩所用的关键原料熔喷布资源紧张。H化纤公司预测其竞争对手——Y化纤公司会迅速启动应急计划，立即扩建熔喷布生产线，以满足口罩生产的原材料需求

　　近年来，随着国内上游原料成本上涨BOB半岛官网BOB半岛官网、人民币升值以及劳动力等生产要素价格持续上升，使我国纺织企业在发展道路上遭遇了阻碍。A纺织公司分析其竞争对手B纺织公司为谋求企业的长远利益和可持续发展，会将工厂迁移至东南亚其他国家