BOB半岛官网高级经济师《工商管理》高频考点：企业战略环境分析与实施｜公司法人治

　　BOB半岛官网高级经济师《工商管理》高频考点：企业战略环境分析与实施｜公司法人治理结构与企业组织结构原标题：高级经济师《工商管理》高频考点：企业战略环境分析与实施｜公司法人治理结构与企业组织结构

　　取决于行业市场集中度的大小、行业增长速度的快慢、固定费用和存储费用的高低、产品特色与用户的转变费用半岛BOB、退出壁垒等。

　　当购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买供应者的大部分产品或服务半岛BOB，具有自主生产该产品的潜力半岛BOB，有许多可供替代的供应者，转向其他供应者的成本很低。

　　当供应者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多;没有替代品;供应者能够进行深加工而与购买者竞争;购买者只购买供应者产品的一小部分。

　　(1)主体活动又称基本活动，是企业基本的价值增值活动BOB半岛官网。一般分为原料供应半岛BOB、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动BOB半岛。

　　(2)辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

　　1.SWOT分析法是将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的一种方法。

　　(1)核心是企业加强内部成本控制，在研究开发半岛BOB、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低BOB半岛，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。

　　①水平多元化战略：指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆;

　　②垂直多元化战略：指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸;

　　③同心型多元化战略：指以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

　　①后向一体化战略：企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低原材料及其他成本、提高经济效益目的的战略。如：家具厂收购木材加工厂。

　　②前向一体化战略：企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织BOB半岛官网，沿产业链向下游的用户方向扩展，主动设计并向用户提供定制化、个性化的业务与延伸服务BOB半岛半岛BOB，以提高企业业务量并增加业务收入。如：自行车配件厂收购自行车企业。

　　通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟，其主要分为两种形式，即合资企业和相互持股。

　　通过契约交易形式构建的企业战略联盟。常见的契约式战略联盟包括技术开发与研究联盟、产品联盟半岛BOB、营销联盟和产业协调联盟等形式。

　　(1)无变化战略：为保持企业现有市场地位、利润及企业平衡发展BOB半岛，避免战略改变给企业带来的不稳定，企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。

　　(2)维持利润战略：注重短期效果而忽略长期利益半岛BOB，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。

　　(3)暂停战略：企业在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。

　　(4)谨慎实施战略：企业在外部环境变化趋势不明显、又难以预测时，放缓相应的战略方案的实施进度半岛BOB，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤的战略半岛BOB。

　　(1)转向战略：企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

　　(2)放弃战略：将企业的一个或几个主要部门转让BOB半岛官网、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部BOB半岛官网。

　　(3)清算战略：卖掉企业资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在半岛BOB。在毫无希望的情况下，尽早制定清算战略，以便企业可以有计划地、尽可能多地收回企业资产，减少损失。

　　(2)股东将公司交由董事会托管，就不再去干预公司的管理事务，也不能因商业经营原因解聘董事，但可以以玩忽职守BOB半岛官网、未尽到受托责任而起诉董事半岛BOB，或者不再选举他们连任BOB半岛。

　　(2)董事会作为法人代表全权负责公司的经营，拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力;

　　(3)经理受聘于董事会，以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务半岛BOB，在董事会授权范围内，经理有权决策BOB半岛官网，其他人员不能随意干涉;

　　(4)监事会依法监督公司的一切经营活动，不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督，不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督。

　　(1)型企业组织结构按照企业的商业功能(如生产、营销和财务等)来进行组织划分。每一个组织单元均不能独立完成商业活动，而需要其他组织单元的配合。

　　(2)U型企业组织结构是一种中央集权式的组织结构，企业的一切决策都来自最高领导，其比较适用于：针对一种产品或者一个地区的市场及单一系列产品的生产。

　　(3)随着企业组织规模扩大化和经营活动复杂化，U型企业组织结构的管理效率逐渐丧失。原因如下：

　　③总经理往往曾经是某一部门的负责人，这可能导致他过于偏重于自己所熟悉的岗位职能而忽略其他职能。

　　(1)H型企业组织结构是指一家企业拥有较多数量的不相关联的产业单元。其中半岛BOB，每个产业单元都是一个利润中心或投资中心。

　　(2)H型企业组织结构产生的初衷是通过多元化经营分散风险，H型企业组织结构是一种高度分权的组织结构，这种组织结构有利于发挥组织单元的市场竞争力。

　　(1)在M型企业组织结构中BOB半岛官网，各事业部(或分支公司)一般按照产品或区域来设立半岛BOB，实行独立核算、自负盈亏的运营方式，是独立的利润中心。

　　(2)在企业权责划分上，企业总部负责经营方针的制定和控制，按照集中政策、分散经营BOB半岛、集中决策、分散管理原则对事业部(或分支公司)进行有效的管理。

　　(3)M型企业组织结构实现了集权与分权的有效结合，有利于企业高层摆脱繁杂的日常行政事务，专心致力于整个企业的战略决策谋划。

　　(1)将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络，各成员单位拥有很大的权力和责任BOB半岛官网，具有较大的灵活性和快速的市场反应能力。

　　(2)在N型组织结构中，众多独立的小规模经营单位BOB半岛官网，其资源能力都是有限的，不能像事业部那样自给自足，在生产经营中必须依赖于与其他单位的广泛合作。