BOB半岛技术部个人述职报告(必备十篇)

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　　紧张而有序的一年又即将过，忙碌的20__年里，在公司领导及各部门各同事各单位的帮助下，根据20__年度工作责任目标，严格要求自己，遵守公司各项规章制度及管理程序，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠。严格履行it工程师的岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训;就本年度的工作总结如下：

　　拟定业主营地it 管理规程，优化网络结构，监督管理it各种设备，调试、维护、维修、处理业主营地网络故障等日常管理工作;利用ac上网行为管理设备合理利用网络资源，严格控制上网行为;与网络供应商配合维护业主营地局域网及外网，以保证网络其正常运行;使用网络设备的操作界面及网管工具实施营地的日常网络与系统监视工作并对网络与系统性能作合理调整，以及恢复措施，包括路交换机、路由调整、设备配置更新或恢复等，定期打印制作各种报表，并根据报表提供改进意见;预防网络故障，并制定网络受到攻击后的紧急处理措施;利用电话系统合理调整电话号码及电话使用情况，合理控制营地电话费用;对有线电视的信道不定期检查，出现故障建立故障表，及时维护;不定期检查机房设备的使用情况，减少故障率。

　　随着iteret的接入的普及和带宽的增加，一方面员工上网的条件得到改善，另一方面也给公司带来更高的网络使用危险性、复杂性和混乱。pmd 使用ac 上网管理设备进行对员工上班时间上网行为进行控制，以加强员工在上班时间参与与工作无关的上网行为，充分利用资源，杜绝上班工作时间里非法使用邮件、浏览非法web网站、进行音乐/电影等bt下载或者在线收看流媒体。

　　本年最主要对pmd 上网进行web认证技术ac安全网关基于web的用户认证功能，使得it管理员对上网用户的管理变得十分灵活方便。员工启用了web认证功能以后，除了对客户端的本地身份(如：用户名密码认证，ldap、radius、microsoft ad、pop3认证)进行常规性认证以外，还将启用web认证。当客户端在浏览器中输入任意网址时，ac安全网关会要求用户输入用户名和密码进行认证。只有当用户输入了正确的帐号，用户才能够访问iteret。便于合理利用pmd 带宽资源。

　　网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，游戏等为了做好防范措施，公司每台机器都安装了symatec杀毒软件或360免费杀毒软件(个别计算机反应速度慢，安装symatec 占用内存)，并定期自动升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。病毒防范方面一定要加强教防范意识，经常升级杀毒软件，并对机器进行定期杀毒。

　　每季/月不定期对现在pmd所有计算机进行检测，检测后填写《pmd计算机日常维护表》;现场计算机—中电hp、ts自行配置等，中电使用的为正版软件，对于防范病毒入侵非常关键，因此每月不定期对计算机进行检查、维护，以保证计算机和网络正常运行。对于ts自行配置的电脑等由于安装的是盗版软件及非法上网，因此在病毒防范方面弱，计算机运行速度相对缓慢，在每月不定期检查、维护电脑时，对其进行细致检查，遇见问题及时解决、处理，以保证正常工作。对于计算机使用不当的找出原因，进行补救，并其追究责任，以免下次再次出现同类错误;对违反计算机管理程序的员工，进行口头警告--邮件警告--书面警告;对于遇见基本应用操作不懂的，亲自操作，细心指点;接入pmd网络的单位，遇见问题，细心解决，以便达到正常运行。结合诺顿网络版防病毒防御系统，并与硬件防火墙进行联动，降低网络的安全风险，提高网络安全性。ad服务器存储系统,相关的灾难恢复,数据库管理,存储策略得到进一步的扩展. 加强了网络安全,为现场人员服务,深度研究与准备架构一个动态的BOB半岛、整体的安全体系: 安全的操作系统、应用系统、防病毒BOB半岛、防火墙、入侵检测、网络监控、信息审计、通信加密、灾难恢复、安全扫描等多个安全模块.找出网络,与系统运行规律,进而来预测未来可能发生趋势。

　　(1) 安全部份：widows 操作系统是否及时更新，office 是否及时更新，outlook 是否使用正常，数据文件是否有备份，系统磁盘碎片是否整理，是否对本地硬盘进行全面病毒扫描。用木马病毒检测工具对系统进行全面检测。

　　(2) 硬件部份：硬件外观是否损伤，配套硬件是否使用正常，如需对计算机进行灰尘清洁，提供灰尘清洁工具并协助清洁，保证计算机的散热系统正常稳定。

　　(3) 软件部份：检查计算机安装软件是否合乎中电计算机软件管理规定，重点检测是否安装盗版软件、游戏软件(如安装有此类软件，应监督使用者清除，并记录在案)。

　　(1)软件故障：深入检查出现软件故障计算机的问题原因。对故障现象进行记录，对故障现像进行分析，在找到故障原因后，对故障进行处理。处理后填写《___pmd计算机软件故障处理表》。

　　(2) 硬件故障：检查出现硬件故障计算机的问题原因。对故障提出处理方法和见意，报修hp公司上门服务，处理故障完成，分析故障原因，避免下次出现同种情况，记录设备，填写《中电四川pmd计算机硬件故障处理表》

　　(1) 如属于本地网络原因，及时检查机房服务器BOB半岛、交换机、路由器、光纤收发器等设备，发现问题及时处理。

　　(1) 为每台服务器(ad服务器、mis服务器)做好每天一次的增量备份，每月对所有服务器进行一次全盘数据备份。

　　(4) 严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握。对服务器建立严格的用户权限每三月更改一次服务器管理员密码，定期检查服务器的防火墙是否升级。

　　2 业主营地有线电视进行维护和管理阶段，精简节目至40台，建立江边自己的节目台：、比赛、学习资料;

　　3. 有线电视闭路线更换，对信号不好的电视进行更换闭路线. 不定期检查其有线电视进行维护并做好维护记录;

　　6 otlook 邮件：对现场pmd、监理、华东设代、承包商等共148个账户，离职账户：个;邮件进行设置、培训，以便更好、更快的解决出现的问题;每出现一个问题进行邮件ppt 发给大家以作更正，避免下次或同类情况再次发生。每月对其邮件使用情况不定期检查维护;由于中电邮件安全性考虑，3月必须修改一次密码且输入3次之后密码自动被锁，因此邮件使用中，员工对邮件的熟悉程度不够，密码通过服务器修改比较频繁，经过屡次培训指导，有所改观。此类现象为2%。

　　(1)会议系统不定期检查其运行情况，出现故障及时处理、及时测试以保证会议系统正常运行;经常测试2m 畅通以备香港-成都-现场视频会议的正常接通。

　　我在技术部电子编辑这个岗位已经工作六年了，蓦然回首，顿觉光阴弹指一挥间，往事历历在目。刚刚参加工作，在领导和同事的支持和帮助下，我很快掌握了编辑机的使用，同时对摄像机和字幕机也有了一定的了解。经过将近两个月的努力学习，我便开始独立制作专题，一干就是六年。由于技术部人员少，工作又繁多，我不得不身兼多职，每天除了制作专题，还要维护八楼非编机。由于刚参加工作，人年轻，又没结婚，家里也没有负担，所以平常一些加班加点的活儿，就全部落到了我的头上。虽然看到别人从事极少的、轻松的工作，自己又忙又累，但是我从未有过一句怨言，因为我觉得干的越多，学到的东西也就越多，经验也就越丰富。在从事新闻编辑的六年时间里，我从没休过一天假，旷过一天工，兢兢业业地从事着我所热爱的工作，工作着，并快乐着。

　　我热爱的电子编辑岗位，开始了电视专题的制作。在电视台，技术部的工作是最繁重的，加班加点是经常的事儿，每当我接到台领导交给的任务，无论是严寒酷暑，还是起早贪黑，我都能保质保量地完成，并受到领导和同事的好评。

　　在这6年里，我制作的节目和撰写的论文曾多次获奖。《两村同算一笔账 打工种地两不误》节目，荣获20xx年度黑龙江省广播电视系统电视节目录制技术质量三等奖；《金色年华》节目，荣获20xx年度黑龙江省广播电视系统电视节目录制技术质量二等奖；《法制在线xx年度黑龙江省广播电视系统电视节目录制技术质量二等奖；《鹤岗电视台非线性编辑网络的建设》论文，在20xx年度黑龙江省广播电视系统科技进步三等奖；以上论文按国家有关规定，相当于在省级学术刊物上发表。

　　这些年，在制作新闻和专题的同时，我还制作了多部大型晚会。例如：每年的、主持赛、全国少儿歌手大赛，每年的记者节晚会、节晚会，以及各个相关部门举办的庆祝晚会等等，尤其是近几年，我几乎承包了所有的晚会，同事们都说，我们的“晚会专业户”编片是“又快又好”。

　　随着人们对电视节目的要求越来越高，我深感知识的匮乏，于是我在工作的同时，还自学了实用电视编辑、实用电视摄像和电视节目制作等相关学科，20xx年9月，我还取得了助级档案管理员职称。工作中，我不断地汲取知论文联盟识，不断地丰富自己，每做一期节目，我都力求创新、丰富、生动，让领导满意，让观众满意。工作的同时，我不断要求思想进步，我向党组织递交了，希望自己早日成为一名真正的党员，更好地为党、为人民服务。

　　我这个人不善于交际，也不善于言谈表达，但我会用我的兢兢业业、埋头苦干、扎扎实实的工作态度来表达对局领导和台领导的感谢。

　　电视台，当我刚刚踏出大学校门，我就迈进了你的大门，在这里，你给我知识，给我快乐，使我不断走向成熟。我忠实地热爱着“电视”这个行业，我将继续用我的青春和热血为电视台光辉灿烂的明天做出应有的贡献。

　　工作主要负责技术部工作计划、投诉处理、颜色的色差处理、基础设施设备维护、环境卫生、客户沟通、安排学习培训时间、货物的配送及技术部的日常工作。

　　做好4s店和修理厂的服务及推广干磨机是公司技术部的xxxx年度的主要工作，经过全体员工的通力合作，钜俊、永奥的调漆顺利完成。为了解决交车过程中发现的色差问题，我们公司牵手客户板喷组对每个人进行了统一的技术培训，发现的问题一一记录在案，并以最快的速度解决问题、安排培训时间、现场操作示范。提高了客户满意度、切实降低成本、提高工作效率。

　　积极响应公司的发展方向“认真贯彻公司三个发展目标”，4s店的发展体系、经销商发展体系、培训体系、树立服务的外在形象。

　　技术部主管对我来说一个全新的领域，工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、培训安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

　　日常管理工作。组织落实公司的劳动、人事、员工的考勤控制监督工作；做好员工调配工作；做好技术部的需要产品工具保管、登记。

　　本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗、创造性地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，技术部主管工作对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高；第四：公司和部门及员工间的沟通有待加强

　　1.及时把公司的有关文件精神、学习资料、规章制度传真到各部门、供公司人员学习执行，使他们能够及时了解公司及本部的情况，真正做到身在外心系企业，条件艰苦也无怨无悔默默奉献。领导在经常到各点进行工作检查指导的同时及时收集了解情况BOB半岛，找员工谈心，有针对性地做好思想工作。

　　2.关心员工。安排公司员工进行统一体检的同时结合技术部工作人员在特殊的工作环境、传染病可能性大的实际情况，建议组织安排员工做个“两对半”、注射乙肝疫苗，夏季高温送清凉，对重点困难员工给予补助，并且继续为员工购买了人身意外伤害保险，在奖金分配上突出重点，兼顾公平，适当平衡内部奖金分配，使员工真正感受到了集体的温暖和领导的关爱。

　　3.认真组织开展各项活动，不断增强内部凝聚力，提合理化建议活动、优质服务竞赛、评选公司部岗位明星活动、安全月活动、质量月活动等等，通过各种活动开展进一步密切了公司整体关系BOB半岛，使内部凝聚力不断增强，员工精神振奋、爱岗敬业、上下一心、团结一致、共同为公司的发展作出自己的贡献。

　　4.结合技术部实际情况，明年1月份有计划、分步骤对各驻调色点责任到人、同时重视加强员工的教育培训，这对于扬长避短培养员工的综合素质，促进全面发展，充分调动人员的积极性将起着重要作用，采取有力措施认真抓好员工教育管理，不断提高技术部的战斗力。

　　5.按照公司制度要求认真组织开展了保持教育活动。内部严格要求，做到每个阶段都有教育动员、有任务要求、有教育总结，一步一步、扎扎实实达到保先教育之目标、注重加强对公司积极分子的培养和考核工作

　　6.着力抓好公司制度、今年结合技术部实际情况、本着对公司负责，对组织负责的原则、认真做好本身工作，密切同事关系，保持了内部和谐稳定，促进了各项任务的完成。

　　应当说xxxx年技术部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我们为此而感到高兴，同时我们也应当清醒的看到存在的不足。一是存在有个别员工纪律观念淡薄的问题。二是存在个别员工自身要求不够严格、工作责任心不够强、主动性不够高、服务意识不够好的现象。这些都需要我们在今后的工作中引起重视，努力克服不足，扬长避短，再创辉煌

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼一定努力打开一个工作新局面”。

　　日月如梭，踏入xx已经一年了。在这将近一年的工作中，我既体会到了，刚刚踏上工作岗位的那种新鲜感，又感觉到了工作的艰辛和劳累。在各位领导、同事的帮助下，我也越发感觉到作为一名xx铸造工作者的意义与责任，因此我始终以“勤勤恳恳、踏踏实实”的态度来对待我的工作，以“严谨、求实”规范自己的工作。现总结如下。

　　在这一年中，我担任铸造二车间工序作业长，区域作业长，协助车间主任管理和监督车间的工序质量工作，为车间的工序质量稳定献计献策，并努力做好铸造二车间的作业成本工作，为铸铁分厂作业成本工作的进一步推进打好基础，还担任见习浇注指挥，进行实际生产，协助浇注指挥的日常工作。

　　由于浇注指挥岗位的特殊性，对车间生产的各个环节都要掌握，熟知，还要对熔炼车间，热处理车间的工作有一定程度的了解，所以他们的工作就是象一根针将所有生产中的工序串连起来，为自己的工作作准备，达到自己的目的，在我这几个月的印象里，这个团队的默契配合，吃苦耐劳给我留下了深刻记忆，由于立式离心浇注指挥不同于其他岗位BOB半岛官网，他的工作时间不稳定，工作压力大BOB半岛官网，极其考验人的意志，他们有时也喊苦喊累，但只要工作一开始，无不都是将全部的精力投入到工作中，所以这个精诚团结合作的团队也为车间和分厂创造了巨大的价值。

　　在工作中，有机会去跟着生产技术科和技术中心的师傅们去通化钢铁公司处理质量异议BOB半岛，了解处理这类事情的基本方法，在使用现场了解了轧辊在轧线上的使用情况，在这次出差的过程中也受到各位师傅的照顾，也让自己懂了很多，还有在和通化钢铁公司的谈判中，也受到了启发，怎样将问题处理好，还要不伤双方的和气，这都是谈判技巧，不仅仅自己要有专业的理论知识，丰富的经验，还要在为人处事，待人接物等方面加强学习。

　　负责监督车间生产中的工序质量状况，监督工序质量的过程本身也是一种学习的过程，毕竟自己的实践经验不是那么丰富，所以在一次次的检查过程中我也是抱着学习的心态向师傅们学习，这对我也是很好的机会，对我也有很大的帮助负责车间的作业成本工作，通过分厂的作业成本工作使我将立式离心生产的流程重新梳理了一遍，所以也让我加深了对工序过程的理解，而且对生产单支轧辊生产环节中的物料消耗，成本价格有了新的认识。

　　重点学习车间管理中的各种规章、制度，通过这些东西学习到了基层的车间管理方法，管理制度的制定。学习车间和分厂的各种工作程序，工作流程，这一步也是很重要的，通过车间和分厂的交流，也对分厂的工作流程和各种办事的程序有了更深的了解，对内部事务有了更深的认识。

　　通过这一年的工作情况，通过自己的认识，我也对铸造二车间的`生产前准备工作和浇注指挥的日常工作特点作了一个归纳。

　　感谢铸造厂领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，下面根据相关要求，将我单位一年来的生产经营工作情况作简要总结。

　　由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使xx地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。

　　面对铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了xx的挖掘机配件，xx的不锈钢铸件等，形成了xxxx万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面。

　　安全生产工作的不稳定。我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。

　　近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足生产需要BOB半岛，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。

　　从筹建至今，所有投资全部为集团公司，没有实收资本，导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申请：返还已交纳的折旧费、退回已交的利息及今后每月不再提取利息。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠BOB半岛。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在方面予以支持。

　　总之，为实现预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制BOB半岛，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。

　　生产技术科是生产进度的主要责任部门，工程进展的快慢直接牵动着企业的发展前途。在矿山企业，生产技术科作为矿山生产的核心部门，其作用尤为重要。我科室在20xx年参与了所有矿山有关的生产计划的编制、调整、执行、总结的整个过程。根据生产需要和计划要求，我科室每月必须做好各种类型工程的生产分配，为我矿的安全生产工作起了引领作用。

　　20xx年我部室加强基础工作管理，搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，为生产管理提供可靠的技术支持。按照工程填图要求BOB半岛，及时准确地更新采矿设计图纸资料，并进行图纸资料的检查、复核、出图、归档等工作。技术交底上，按照工程计划及设计要求在每个分部工程开工之前编制施工技术交底，报交公司领导审批，审批合格后方可下发至各个施工项目部及相应的施工队组。具体包括：井巷工程技术交底通知、贯通零星工程交底单、浇灌工程交底等类型。

　　在施工管理过程中我科室树立“安全第一”的思想，在执行生产计划的同时，还要做好安全管理工作，保证安全与生产工作的协调一致。在日常跑面及工程验收BOB半岛、安全生产大检查等工作时，和安全环保科一道，对存在的安全隐患、“三违”、文明生产等进行认真细致的检查、排查工作，对检查出的问题，根据实际情况，以安全整改、考核等措施进行安全监督管理工作。通过不断强化现场管理，使掘进施工现场管理得到了进一步规范，施工单位管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场作业环境大大好转，减少了大量的重复投入，使掘进系统管理水平得到了整体提升，有效的促进了安全生产。

　　生产技术科科积极开展科室内部业务学习，通过学习质量标准化、学习施工技术标准，互帮互带、查网络资料、深入一线等形式提高科室人员自身业务水平和管理能力，有效的保障了矿井安全生产。

　　生产技术科一年来克服了人手少、人才匮乏、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真审核施工作业规程和安全技术措施，经常深入现场，获取第一手资料，完善各种图纸，制定了一系列规章制度。特别是进入冬季以来，由于气候寒冷，不适宜混凝土浇筑工作，生产技术科全体干部员工通过认真学习冬季混凝土施工技术要求，制定了一系列冬季施工混凝土的一系列措施，保障了冬季混凝土施工的顺利进行，积累了一定冬季混凝土施工经验，使得冬季施工没有出现任何工程质量问题，有效地指导了矿井安全生产。

　　生产技术科全体干部员工紧紧抓住顶板管理、大斜坡运输、立井提升、冬季混凝土施工等几个关键点，积极深入一线，查找隐患，发现问题，提出解决方案。不断提高发现问题和解决问题的能力，力争把隐患消除在萌芽状态。建立了完善的隐患排查治理制度，积累了丰富的解决问题的实践经验，使得矿井安全生产有序进行。

　　20xx年在生产技术科干部员工的共同努力下，在矿领导的坚强领导下，各科室的大力协助下，夯实奋进，开拓创新，完成掘进进尺650米，完成公司下达的掘进任务。在今后的工作中，我们将总结经验，克服困难，积极进取，为煤矿的发展建设作出更大的贡献。

　　总之，20xx年是我矿进一步提升矿井产量的一年，我们要以安全生产为前提，以精细化管理为抓头，百尺竿头，更进一步，继续保持安全高效矿井成果，为保持矿井平稳发展而努力奋斗！

　　2016是唐曹铁路工程项目克困攻坚、大干快上的一年，项目部自进入2016年以来，克服了工程技术资料下发不及时、施工工期不明确，提速变更，变更后施工图纸下发不及时，征拆、三改及线外工程推进难度大等种种困难，在项目领导的工作总体安排下及指导下，工程技术部主要完成以下主要工作：

　　强化技术标准，加强工程技术管理；组织内部学习，强化对新规范的掌握和理解；组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料；建立各项工程技术资料台账，编写技术方案，收集技术资料；组织施工调查，核对设计资料；确保施工技术资料及时下发，组织完成了科技创新降本增效及BIM技术在铁路工程中应用，组织核算分包计量及上报验工计价，积极与上级主管部门及地方沟通，大力推动三改及线外工程。组织协调工作推进方面

　　在项目领导的工作安排下，工程部组织测量队及架子队等对标段全线进行详细施工调查，调查中对高压线、电信、电缆架空线、跨越河道、水渠、鱼塘、交叉公路、沟渠等影响我部施工的因素进行统计，并实际测量障碍物的高度和影响程度，并将需要拆迁改移的三线、沟渠、道路进行了核实统计、绘制图形、编制迁改方案，已书面报告上级主管部门，督促管线、沟渠、道路改移为项目的大干快上开路导航。设计资料审核方面

　　由于唐曹铁路设计资料下发严重滞后，导致工程技术工作在一定程度上受到影响，为了能够及时掌握工程设计标准，工程部在项目总工的安排下及时与上级主管部门密切联系，及时索取设计资料，对到手的设计资料，及时组织工程部全体员工进行学习审核，对审核发现问题及时与主管领导及上级

　　-0 中建股份唐曹铁路项目工程技术部2016工作总结 另一方面，工程部在项目领导的指导下把工程施工与现代科学技术相结合顺应项目发展需求成立了BIM工作组，先后购置了BIM软件及硬件设施。并组织汇总形成了项目BIM族库，还通过网络技术为项目的在施工程，量身定做了独特的“身份证”工程信息二维码平台，并顺利应用到了实际施工中，获得了上级单位的好评及肯定。工程计量验工计价方面

　　项目分包计量工作，根据项目工程进度情况,制定出符合本项目现场施工情况的计量进度计划表,熟悉相关合同条款,深入研究设计图纸并绘制分部分项细部现场施工图，严格按照相关规定、合同条款、设计图纸、技术方案、及分部分项细部图不重不漏地做好工程项目中各分项工程的分包计量。并建立了完整的施工计量台账，确保了每次计量的准确性。验工计价工作，深入研究合同清单、复核设计图纸工程量，准确地计算出路基软基处理、土石方和结构物的工程量。按业主的要求作出合格的计量资料。并正确地和业主、监理沟通，表达清楚资料的含义、计算过程和依据。为项目的验工计价工作做出了突出的贡献。团队建设方面

　　在施工技术工作管理中，以局、公司的程序文件和公司工程技术管理办法为依据，结合唐曹铁路工程的质量和施工技术管理办法，不断强化本项目部的施工技术管理。为保证施工技术管理工作的可持续推进，工程质量全面受控，在部门管理中，加强部门的团队建设，强化员工团队意识，做好与项目部其他部门的配合工作，积极处理与业主、地方、设计、监理等单位的配合沟通工作，在工程技术工作方面要求技术人员提高工作效率、加强团队意识、增强工作责任心，为安全、高效的完成唐曹铁路施工做好技术准备。

　　中建股份唐曹铁路项目工程技术部2016工作总结 术素质和技术人员个人素质，继续加强部门人员的团队建设，增强团队意识和部门荣誉感，继往开来继续努力工作，超前思考，认真落实各项安全、质量方针，认真完成各项任务，做好本职工作、做好领导助手。

　　上半年，在生产管理部和矿领导的正确指导下，涡北矿技术部高标准干技术，立足实际，精益求精，加强干部作风建设，提高工作执行力，并严格落实岗位责任制，实现技术管理工作的精细化、标准化、规范化，经过工程技术人员的共同努力，上半年矿井没有发生一起技术失误，采掘上台阶队伍创建工作进展顺利，采、掘关系正常，技术管理工作井然有序。现将我矿在上半年生产技术管理方面所做的工作总结如下：

　　1、明确基层技术员的主要职责：⑴、认真编制作业规程和施工安全技术措施并监督措施在现场的落实；⑵、严把现场中腰线管理；⑶、严把拨门、贯通、交岔点等特殊地点的施工技术管理；⑷、施工现场的图牌板管理。

　　4、每周二下午召开采掘技术员会，由采、掘副总主持，对本周的技术工作进行总结，对下周的技术工作进行排查和安排。

　　5、每月由矿总工程师主持召开一次全矿技术例会，副总、全矿采、掘、辅助、职能科室的技术人员等参加，就一些重要技术问题进行讨论和研究。

　　1、编制下月技术管理工作计划，将下月的任务进行细致分析，提前查摆问题，提出超前解决方案，使技术工作有序化、条理化、科学化。

　　2、编制月度技术工作总结，对本月存在的技术问题进行认真分析，对一些好的经验和做法进行认线、实行技术部技术人员分片包干管理，保证责任明确，工作有针对性。

　　5、对所有技术方案、安全技术措施采用会审制度，生产技术部提出的所有设计、施工方案必须经过采掘技术平衡会的集体讨论后付诸实施，确保方案的最优化。

　　1、落实淮矿生【20xx】157号文《关于强化采区设计作业规程及安全技术措施管理的实施办法》情况。1）优化设计，真正实现安全技术经济一体化。

　　技术部设计组经过近半年的辛苦努力，根据实际和生产需要对原设计进行修改、补充、完善，以及对北翼块段和工作面及8104工作面进行设计，具体完成了：南一下延上部车场设计、南一下延一中车场设计、南一下延轨道修改设计、南一轨道下山下部车场、变电所、泵房及水仓设计平剖断面图设计、北二采区方案设计、北二上部变电所设计、北二瓦斯抽放泵站设计、北二上部块段轨道上山上部车场及绞车房设计、8104综放工作面设计等。

　　制定了详细的规程措施编制管理规定，在作业规程和措施的编制、审批、贯彻落实、评比四个环节方面都作出了明细的规定，对出现的问题制定了处罚办法。该规定对规程措施的编制质量的提高以及在现场的落实都起到了纲领性的指导作用。

　　该文件在2月5日下发以后，矿采、掘和技术系统立即进行了传达和学习，矿下发了《开展采掘安全专项整治会战的通知》BOB半岛，制定了具体实施办法和细则，成立了专项整治领导小组，下设管理办公室，办公室设在生产技术部，明确了相关领导和职能科室的职责，提出了具体的工作要求，制定了奖罚办法。上半年矿井杜绝了重伤及重大非人身事故的发生，采掘安全专项整治效果明显。

　　20xx年，为认真落实《淮北矿业集团公司特殊地段顶板管理特别规定》，进一步做好顶板管理工作，在矿领导的亲自关怀下，顶板管理工作基本走向正规化。上半年在围岩治理、支护科研项目、锚杆巷道的设点观测和分析、支护材料的加工验收、特殊地段的施工、顶板管理的检查等方面做了大量的工作，矿压组成员勤跑现场，重点加强锚喷巷道锚固力和架棚巷道卡缆扭力测定等的日常监督与管理。同时，严格要求基层单位正常开展小班自检、区队日检制度，定期上报矿压组，矿压组不定期进行抽检，顶板管理工作做到规范化，工作效果非常明显。

　　对于工程质量的控制方面BOB半岛官网，我矿采用了动态抽查，定期检查验收的办法，严格管控施工单位的工程质量。

　　集团公司领导在季度检查和动态检查中提出的问题，矿总工程师都及时组织技术部门和施工单位及时研究和解决。对于提出的施工现场存在的问题，安排施工单位按期按质进行了整改，对提出的问题也进行了落实。

　　今年上半年以来，由于受地质条件的影响，8103工作面始终没有少于5条以上的断层，最多时断层达9条，落差达10m；8101工作面4月份着手准备收作，5、6月份仅8103一个工作面生产，产量较低，我矿的煤炭生产形势较被动，上半年预计原煤产量60万吨没能完成了生产经营指标计划。虽然采煤产量较为被动，但是采煤组在力求改善当前被动局面的基础上做了大量工作。

　　8101工作面由于设备运转周期长，设备损坏严重，支架多数不能放煤，伸缩梁不能有效伸缩，运输机溜槽多数磨穿，设备事故影响较多。同时工作面4月份采至收作位置，并在4月份成功拆除了后部运输机，5月初开始铺网使大棚，5月中旬开始拆除，至6月初拆除结束。我们经常深入现场，量取数据，确定绞车的安装位置、拆除峒室的尺寸和位置，对拆除路线工作面的顺利拆除创造了很好的条件。

　　8103工作面机、风巷压力大，超前压力距离远，达60m，巷道变形严重，改棚工程量大；8103工作面转载机是原8102工作面使用过的，由于磨损严重，多数溜槽磨穿，影响严重，为此，在3月底，利用矿井检修时间，成功对机巷转载机进行了更换。同时工作面断层多，煤层变薄，影响严重，我们在正确分析工作面地质条件的同时，积极采取应对措施，对工作面进行打眼放炮，加快工作面的推进度，但是由于工作面岩石坚硬，推进仍然迟缓，为此我们采取了加大工作面局部倾角的办法减少工作面受断层影响范围。

　　2）采区和工作面接替方向确定。我矿的采区接替和综采工作面接替一直非常紧张，为解决矿井大小接替问题，集团公司和矿都进行了认真的研究和相互沟通，形成了一个比较好的采区和工作面接替方向。

　　为改善被动局面，矿全面展开了8203工作面会战，并成功提前贯通。8101工作面刚刚收作结束，又积极投入的8203工作面安装会战中。我们深入现场，为工作面和无极绳及机巷皮带机的安装进行实地考察，研究方案，为工作面的顺利安装创造条件。

　　8203工作面现已安装结束，已能正式出煤，8103工作面也已逐渐采过F52—2断层，工作面影响将减小。在8103和8203工作面的同采下，我矿的产量将出现历史新高，年底，我们有信心完成全年的产量目标。

　　掘进组加大对新工艺和新技术的学习、研究，并积极的推广应用。20xx年上半年，继续加强与各大院校及科研单位的联系，努力寻求适合自己的支护方式。分别与安徽理工大学、武汉力学研究所、北京瑞琪米诺桦合成材料有限公司合作，对涡北的支护形式进行了研究探讨，并开展了一系列科研项目。

　　南一采区下部变电所回风道预计上山穿煤，技术部掘进组及时根据现场情况改变设计，采取提前变坡，降低穿煤支护难度，并与武汉力学研究所合作，采用新型充填材料对煤层进行固化，边注边掘，有效防止了漏顶事故的发生。为研究新的支护工艺，与武汉力学研究所及北京瑞琪米诺桦合成材料有限公司紧密配合，在8203风巷选取100m试验段，进行壁后充填，取得了很好的效果。

　　另外，又与安徽理工大学共同研究了8203机、风巷新的支护形式，采用锚杆配合槽钢锁棚腿的方式，对原有的支护方式进行补强，低廉的成本取得了非常好的支护效果，有效控制了巷道支架的变形量，避免了巷道前掘后修情况的出现，降低了支护成本，并加快了施工进度，保证了工作面的顺利接替。该支护方式已在全矿范围内开展推广。

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